读传记 -《乔布斯传》按照时间顺序整理书中事件
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《乔布斯传》很精彩，不过由于作者叙事顺序不是按照时间顺序来的，比如癌症章节是在书中单独列出来的，皮克斯的部分与苹果的部分也是分开在写，但是时间点很多其实是重合的，所以很多地方都令人迷惑甚至有误导性。
于是这里按照时间顺序总结了我关注到的书中出现的各个事件，基本上都是与事业和科技行业有关的，乔布斯的个人生活方面我就没有整理进去。
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逐年整理的各大事件时间点
成立苹果公司以前的日子（1955～1975）
1955年，出生。1955-1975，越南战争。乔布斯养父母结婚9年后寻求领养孩子。
1950-1974年，埃奇勒的公司在加州的各个地区兴建了超过11000幢房屋，“适合美国普通百姓的简单现代之家”，廉价房屋。
1950s，国防项目承包商陆续在周边地区落地生根。
1956年，生产潜射弹道导弹的洛克希德公司导弹与空间部门成立，恰好在NASA隔壁。
1960年，乔布斯一家搬到这里时，洛克希德公司导弹与空间部门已经雇用了20000名员工。几百米之外就是西屋电气公司，其生产的设备是用来为导弹系统制造电子管和变压器的。
同时期，惠普已经成为一家制造技术仪器快速成长的公司。
1965年，惠普公司9000雇员。
1968年，仙童半导体公司分裂，英特尔公司成立，1980s将业务重心从存储器芯片转移到微处理器上使公司发展壮大。
1960s晚期，美国此时反主流文化浪潮，极客嬉皮士世界，数学科学电子学，迷幻药反主流文化。
1970年，乔布斯15岁，吸大麻。同年得到父母送的车，赚一年钱买了二手跑车。
同年遇见沃兹尼亚克，大乔布斯5岁。
关于沃兹，他父亲是工程师，后来成为了洛克希德公司的火箭专家。二年级时父亲向他解释电阻晶体管等，所有时间埋头于电路板，四年级晶体管搭建对话系统，组装来自世界上最先进的无线电制造商的发射器和接收器，和父亲一起业余无线电执照，大量时间阅读电子学期刊；八年级精通布尔代数计算机系统，基于二进制理论造出计算器，在空军举办的赛事上最高奖；十二年级自学fortran，阅读大多数电子系统的使用说明，之后研究最新微芯片的规格，使用最新原件重新设计计算机，每天晚上努力在前一天基础上进一步完善，学期结束成专家了。1969年上大学大把时间花在恶作剧上，留校察看，写病毒，学校威胁，转学。
同年，施乐公司的帕罗奥图研究中心，施乐PARC成立，目的是为数字领域的创意提供成长环境。施乐PARC的工程师开始研发友好的用户图形界面。
1971年，仅仅几年时间，这一地区出现了超过50家生产半导体的公司，摩尔定律。芯片产业给该地区新名字“硅谷”。
1970s，计算机曾一度被定义为官僚机构的控制工具，而此时人们思想转变，成为了个人表达与自由解放的象征。人们宣称个人电脑已经成为了新的迷幻药。
1972年，乔布斯交到女朋友克里斯安。
秋天到里德学院上大学，该学院有着自由精神嬉皮士生活方式和严格学术标准的核心课程，在校生1000人，乔布斯出于叛逆来的这所学校，该学校是全美最贵之一，对乔布斯父母造成很大经济压力。
美国对越南战争和征兵潮逐渐平息，校园政治激进主义消退，人们对精神和觉悟自我实现更加感兴趣了，这时候的人们通常喜爱素食主义、冥想、迷幻药和摇滚乐。
1974年，辍学后，在游戏制造商雅达利公司工作。
去印度找导师，在印度待了7个月后回家，回家后通过各种途径来寻求觉悟，早上和晚上会冥想和禅修，其他时间会去斯坦福大学旁听物理学或者工程学的课程。乔布斯认识到理性的局限，心灵的焦躁。之后尝试原始尖叫疗法，因为其包含了直观的感受和情感上的活动，而不仅仅是理性的分析，不过后来认为没用。
1975年，回雅达利工作。早晨冥想，下午斯坦福听课，晚上工作。
同年，家酿计算机俱乐部，沃兹见到一枚微处理器规格表，开始设计键盘、屏幕、计算机整合在一起的个人装置，当天晚上开始设计后来成为Apple I的计算机草图，起初打算使用英特尔8080，但是太贵，于是选用了摩托罗拉6800，40美元，之后又找到了MOS科技公司只要20美元。
6月29日，沃兹在键盘上敲键，在屏幕上显示出字符，这是计算机的里程碑。
乔布斯认为要卖这个主板，与沃兹成立苹果公司。
成立苹果到被赶出去（1976～1985夏）
1976年，苹果公司成立，乔布斯45%负责电子工程和市场营销、沃兹45%负责电子工程的执行、韦恩10%负责机械工程和文书工作。韦恩看到合伙人的风险随后退出，不再以合伙人的身份参与公司运作。
Apple I由乔布斯和朋友们在车库中装配，零售价是成本价的3倍。
Apple II生产量产时需要钱，找到马库拉后，马库拉成为拥有三分之一股权的合伙人人，之后苹果成为股份有限公司，三人各26%。马库拉带来苹果营销哲学empathy, focus, imput。之后找杰出公关麦肯纳，麦肯纳的团队设计苹果图标。
同年，乔布斯的朋友卡尔霍恩与乔布斯的女朋友布伦南共同去印度朝圣，一度用光资金，卡尔霍恩在伊朗教授英语，布伦南滞留印度，旅程一年，双方关系破裂未共同返程。
1977年，4月Apple II在首届西海岸电脑展览会发布，乔布斯预先支付5000美元，展台布置完美，接到300份订单。苹果公司进驻库比蒂诺租来的办公室。
马库拉聘请迈克·斯科特担任苹果公司总裁，以解决乔布斯带来的矛盾，马库拉与乔布斯在性格上与对产品的看法上分歧均巨大，但经营状况尚可，故未失控。
当年，Apple II销量2500台，接下来16年，Apple II共售近600万台，比尔盖茨微软公司参与Apple II软件编写。
同年，布伦南怀孕，乔布斯否认身为父亲，一年后诞下女婴，名为丽萨Lisa。
1979年，苹果公司即将上市。与布伦南官司，亲子鉴定乔布斯为父亲，乔布斯每月支付抚养费却不探视，继续自己的生活，不过此后乔布斯戒掉了迷幻药，不再奉行严格素食主义，减少禅修，更换发型。
Apple II成功，然而公认为沃兹的作品而不是乔布斯的电脑，于是乔布斯对Apple III狂热设计，拒绝修改，次年上市，销量惨淡，转入新电脑Lisa项目，也不太满意。
同时，拉斯金负责开发安妮电脑，为大众制造的价格低廉的电脑，后因为他认为用女名有歧视意味，项目更名为Macintosh，Mac。
施乐的风险投资部门想要参与当年夏天第二轮融资，施乐同意展示施乐PARC技术，并以每股10美元收购了10万股苹果公司股票。乔布斯惊叹于施乐的图形界面技术。将该技术使用并改进细节和整体概念，同时改进鼠标的体验，将三个按键300美元造价的鼠标改为一个按键15美元造价的鼠标。
1980年，乔布斯越级插手Lisa项目日常管理，令该项目负责人库奇不满。Lisa中实现了屏幕上窗口的重叠。9月，斯科特和马库拉秘密策划公司重组，乔布斯失去对Lisa控制，解除研发部门副总裁职务，担任董事会非执行主席。年底，苹果公司上市，最火爆IPO，苹果估值17.9亿。
1981年，施乐之星发布，乔布斯认为毫无价值，并且从施乐之星团队挖来了工程师。
由于乔布斯被逐出Lisa项目，遂将目光置于Mac项目，从此Mac不再考虑价格低廉，与Lisa产品有竞争关系，乔布斯也与Mac负责人拉斯金矛盾，斯科特想让乔布斯离开总部，故驱逐拉斯金，乔布斯掌管Mac项目。
4月，IBM发布他们的个人电脑，苹果详细分析后认为这款产品很糟糕，比尔盖茨当天在苹果公司总部参加会议。
乔布斯为Mac项目招兵买马，看重对产品激情，面试时曾经用布蒙Mac，再揭开，观察应试者反应。另外，招聘流程严格控制，想要招到具有创造力、绝顶聪明又略带叛逆的人才，软件小组会让应聘者玩电子游戏，乔布斯会问如“你第一次是什么时候，是处男吗，服用过几次迷幻药”等问题。
乔布斯更名Mac项目为the Bicycle，取电脑是人类思想的自行车之意，但由于人们觉得很愚蠢，竟不行。
乔布斯认为软件是为硬件量身定制的，Mac上的操作系统只能在自己的电脑上运行，故Mac和Lisa中的软件均不能与Apple II兼容，也不能互相兼容，Mac是Lisa的低价竞争者，公司内矛盾巨大。
斯科特有时恃强凌弱，有时鼓励下属，冷酷裁员，不得众心，且被疾病眼部感染和间歇性嗜睡症折磨，被马库拉开除，马库拉不怎么管事，因此之后乔布斯在Mac项目中不再受约束了。
1982年，5月，Mac营销总监迈克·默里在给乔布斯的机密备忘录中提出一份授权计划，希望Mac的用户环境成为行业标准，建议将Mac操作系统授权给坦迪公司，从而在到处都是IBM兼容机的世界守住行业标准的地位。乔布斯否定。
9月，乔布斯每半年带团队大部分人去度假胜地举行集思会，这一次集思会在蒙特雷附近的帕伽罗沙丘，在画架上列下”决不妥协“”直到上市产品才算完工“”过程就是奖励“等。
年底，总裁马库拉寻找接班人。目标百事公司百事可乐部门总裁斯卡利。
当年，Apple II销量27.9万台，IBM个人电脑24万台。乔布斯争取登上《时代》杂志年度人物，失败。
1983年，1月苹果发布Lisa电脑，乔布斯宣传电脑时常提及Mac，发布会后，乔布斯与斯卡利共同用餐，相谈甚欢，午夜结束。集思会，写下”真正的艺术家总能完成作品Real artists ship“，”当海盗，不要当海军“。随后在公司Mac团队处升海盗旗。
2月，乔布斯拜访斯卡利，着迷斯卡利极尽奢华的房子和奔驰敞篷车。斯卡利也拜访苹果公司。之后常共同散步。斯卡利带乔布斯逛大都会博物馆，并详细解释艺术品。最后100万美元薪水，100万美元签约奖金，100万美元离职补偿，乔布斯表示自掏腰包都要满足，并且认为他可以为真正钦佩的人工作了，之后每天聊很久，其相爱如此。后马库斯将薪水改为50万美元和同等数额的奖金。斯卡利儒钝不明，有讨好他人倾向，几个月后，乔布斯认为斯卡利是笨蛋，但是通过植入他俩相似的想法来操控斯卡利，操纵越多，越看不起，而斯卡利对乔布斯越着迷。
为Mac选择磁盘驱动器时，乔布斯判断失误，马库拉和Mac团队工程负责人贝尔维尔背着乔布斯与索尼合作，将索尼顶尖工程师藏入公司。
5月，乔布斯方案失败，乔布斯感谢他们没有服从自己命令。当月集思会上，Lisa与Mac矛盾爆发。
10月，苹果夏威夷销售会议，比尔盖茨说“微软期望1984年全年收入的一半来自为Mac电脑研发的软件”，并认为只有Mac电脑能成为行业新标准。当年，Apple II电脑销售42万台，IBM个人电脑及其同类产品130万台，IBM用两年时间获取了超过26%的个人电脑市场份额。
当年，乔布斯对为大学实验室学术研究人员生产强大个人工作站感兴趣，项目被称为“大Mac”，将采用Unix系统和友好的Mac界面。
1984年，1月，Mac发布，发布会上乔布斯历数1958至今IBM的失误，以及其代表1984的邪恶形象，随后是著名的1984广告片，大获成功。
乔布斯地位开始恢复，斯卡利也并未设法削弱乔布斯。乔布斯让Lisa团队和Mac团队合并，合并后所有高层职位由Mac部门的领导者担任，Lisa部门四分之一员工被裁员。乔布斯认为团队中如果吸收了二流成员，就会招来更多二流成员，很快也会有三流成员。
下半年，Mac销量急剧下滑，运行缓慢、动力不足，字体优雅也造成所需内存更大，Lisa在此问题上使用1000K以上内存，而Mac仅有128K，并且没有内置硬盘驱动，没有风扇，温度很高，被称为“米色烤面包机”。到年底销量几乎为0，乔布斯将库存中的Lisa安装Mac仿真程序，作为Mac XL新产品销售。
11月，盖茨宣布微软计划为IBM个人电脑开发Windows操作系统，采用图形界面，有窗口、图标和鼠标，由于Mac推迟了一年发布，微软不违反之前合同中“一年之内微软不得将图形软件卖给其他公司”的条款。盖茨在苹果公司反驳乔布斯“我们都有一个有钱的邻居，叫施乐，我闯进他们家准备偷电视机的时候，发现你已经把它盗走了”，会议室对峙后盖茨为乔布斯展示Windows系统，乔布斯认为是“一坨狗屎”，盖茨认为是“可爱的狗屎”，后一起散步，晚饭，确保微软会继续为Mac编写软件。
1985年，年初，Mac团队多名成员离职。创始人沃兹离职。斯卡利与乔布斯有隙，斯卡利不理解苹果产品的精妙，不学习工程上的细节，并且渴望乔布斯的喜爱，令乔布斯蔑视。斯卡利性和善，关切员工，彬彬有礼，鄙视乔布斯做不到。
3月，Mac电脑销量只有预测的10%。乔布斯情绪起伏大，轻侮左右，众心怨怼，中层主管开始反抗。
营销主管迈克·默里告诉斯卡利必须踢走乔布斯。同月，默里发出另一份备忘录给多位同事，标明“勿传”，把苹果过去三个月的混乱归咎乔布斯。
3月底，斯卡利与人力资源总管杰伊走进乔布斯办公室，表明会建议董事会将乔布斯调离Mac部门管理岗位。
后几周，乔布斯一遍向斯卡利示好，一边通过公司法律总顾问阿尔说服董事会炒掉斯卡利。
4月，董事会会议，董事会一致支持斯卡利。乔布斯沮丧，对斯卡利态度在应该维护友谊和认为被其背叛之间摇摆。
夏，乔布斯拜访卢卡斯电影厂电脑部门负责人，电脑部分分为两部分，一个负责研发硬件和软件来使图像数字化，另一个电脑动画团队。卢卡斯正完成《星球大战》第一部，需要卖掉电脑部门。乔布斯参观电脑部门觉得震撼，试图说服斯卡利收购，因苹果公司内部发生变故，这件事没有结果。
5月初，乔布斯来到斯卡利办公室对峙。
5月中旬，Mac团队季度回顾报告，乔布斯带领Mac团队进入董事会会议室，就Mac部门的使命与斯卡利辩论一小时，之后介绍Mac团队新项目，但遭到斯卡利批评，斯卡利拒绝给乔布斯一次新机会。
5月底，斯卡利计划到中国签署协议，乔布斯计划此时发动政变。
23日，Mac部门高层例会，乔布斯讲述推翻斯卡利计划，并透露给人力资源总监杰伊，杰伊曾劝董事会成员支持斯卡利，乔布斯还透露给了来继任他工作的加西。当晚，法律总顾问阿尔在家为斯卡利和加西举办烧烤聚会，加西告诉阿尔，后者建议加西告诉斯卡利，之后加西告诉告诉斯卡利。
24日，斯卡利取消中国之行，苹果公司高级职员大会上乔布斯迟到，发现自己座位被占，双方对峙后发起投票，乔布斯自知不敌，崩溃冲出房间，斯卡利虽然胜利，但开始自轻，想要辞职，但因26日与乔布斯散步，动摇了重组和离职计划，27日马库拉与乔布斯及Mac团队一起用餐，不支持他们叛乱，并将情况告诉斯卡利。28日斯卡利决心使乔布斯离开，并将重组计划告诉马库拉，之后向董事会成员确认支持。随后乔布斯担任董事长兼产品架构师，不履行任何运营职责，加西接任乔布斯负责整合Mac和Apple II团队，“大Mac”项目也被取消。
斯卡利与微软妥协，微软Windows1.0可以使用苹果的图形用户界面，作为回报，Excel两年内只能用于Mac。
NeXT和皮克斯（1985秋～1995）
秋，微软发布Windows1.0操作系统，一款劣质产品，被评论家和消费之唾弃。
乔布斯提议全资收购卢卡斯影业电脑部门，对方想要投资者而不是所有者，乔布斯出自购买多数股权，并担任董事长。乔布斯提出条件是向卢卡斯影业支付500万美元，然后自己投入500万美元，从而将部门变为独立公司。
9月，乔布斯准备成立新公司造“大Mac”，承诺不会与苹果竞争，但是带走了苹果几位关键员工，与苹果矛盾，乔布斯因此辞职。乔布斯拥有650万股苹果股票占11%价值超1亿美元，乔布斯卖出后只留下1股。
失去牵制后，乔布斯在新公司NeXT释放天性，产品炫目，找大师花费10万美元设计标识，并使用苹果的设计公司青蛙设计公司进行设计，为此需要解决与苹果的诉讼，乔布斯要求计算机是完美的立方体，每一面分开制作，使用65万美元的模具，并且不接受任何铸模上的瑕疵，机器内部螺丝也要有昂贵镀层，立方体内部哑光黑色，还坚持建设全自动和未来感十足的工厂。
年底，NeXT在圆石滩集思会，断言，第一台NeXT在18个月内就能出货。
1986年，1月，NeXT和苹果达成庭外和解，限制是NeXT的产品只能销售给高校，且不能在1987年3月前推出产品，且不能与Mac兼容。
乔布斯与卢卡斯影业达成最终协议，投资1000万美元，持有电脑部门变为的独立公司的70%股份，其余股份分配给其余创始员工。新公司命名为皮克斯，以公司重要硬件皮克斯图像电脑为名。最初，皮克斯公司销售硬件为收入，皮克斯图像电脑售价12.5万美元，购买者包括动画师、平面设计师，特殊购买者包括医疗和美国国家安全局。乔布斯要求开发售价3万美元成本更低的图像电脑。
迪士尼罗伊·迪士尼发动董事会革命，想要重振动画部门，首轮举措为设法将动画流程计算机化，皮克斯赢得迪士尼合同，皮克斯为迪士尼量身定制软硬件套装，88年首次使用，之后迪士尼依赖。后，皮克斯硬件、软件、动画均亏钱，乔布斯大规模裁员，且拒绝支付遣散费，在被劝说后给予2周前提醒和微薄补偿。
年底，向风投公司发出招股说明书，300万美元可购买NeXT公司10%的股份，估值3000万，而此时已经消耗700万，毫无成效，风投公司没有投资。罗斯·佩罗欣赏乔布斯团队，罗斯曾创办电子数据系统公司，后以24亿美元卖给通用汽车公司。罗斯遗憾于1979年比尔盖茨来拜访他时没有收购微软，此时微软刚刚上市，市值10亿美元，故此时愿意给乔布斯投资。乔布斯提出2000万美元可以买下16%的股份，即估值1.26亿美元。
1987年，夏，比尔盖茨第一次来NeXT总部，乔布斯让他等了半个小时，盖茨认为这台机器是垃圾，拒绝为NeXT平台开发专门软件。之后比尔盖茨定期到加利福利亚看NeXT的演示，每次都不以为然。比尔盖茨一再公开表示也使其他软件公司不愿意为NeXT开发软件。
6月，为对抗比尔盖茨，乔布斯在《华盛顿邮报》发行人凯瑟琳·格雷厄姆的生日宴会上向IBM董事长约翰·艾克斯唱衰微软并提出合作，IBM工程师喜欢NeXT电脑面向对象的操作系统NeXTSTEP，该操作系统可以处理很多导致软件开发过程迟缓的琐碎编程问题。
1988年，4月，IBM将获得授权使用NeXTSTEP软件目前版本，IBM给乔布斯发送一份125页的合同，乔布斯不读就扔，要求换成只有几页的合同，不到一周，新合同送到。比尔盖兹得知IBM的合作，怒不可竭。
之后乔布斯不愿意授权其他公司生产NeXT兼容机和使用NeXTSTEP，包括康柏和戴尔。乔布斯也拒绝了其他生产NeXT兼容机的商谈，对IBM也冷淡，当IBM发起该合作的人离职以后，乔布斯与下一任谈判失败，合同终止。
微软推出Windows2.0，苹果提起诉讼，认为1985年的协议不适用于Windows2.0，微软对Windows的改进中抄袭窗口“截取”算法，也是赤裸裸侵权。
10月，NeXT发布会，充满舞台魅力，提高预期后，最后价格仍然令人震惊，6500美元卖给高等教育人士，如果加上可供选购的打印机又得花2000-3000美元，由于光驱缓慢最好配外部硬盘，又得花2500美元，之后还定于89年初发布0.9版，1.0版将于第二季度发布，但最后请小提琴乐手于NeXT电脑一起演奏巴赫《A小调协奏曲》让观众狂热。
当年，皮克斯《锡铁小兵》赢得了奥斯卡最佳动画短片奖。至此，乔布斯从自己腰包里掏了近5000万美元投入皮克斯。
1989年，年中，开始销售市场反应平淡，工厂准备好每月生产10000台，而销量400台。
1990年，NeXT目标用户是希望兼顾工作站强大功能和个人计算机的易用性的人，但是这群消费者能从Sun公司买到这样的产品。当年，NeXT收入2800万美元，Sun公司25亿美元。
微软推出Windows3.0产品。
1991年，结婚。NeXT仍在亏钱，乔布斯强迫皮克斯所有员工放弃期权，作为交换，他再投一笔私人资金。
打算与迪士尼合作制作动画《玩具总动员》，迪士尼方负责人为卡曾伯格，5月达成的协议是：迪士尼完全拥有影片及其角色的版权，并控制创作权，可以任何时候以很小违约金代价停掉这部影片，有权利而无义务制作皮克斯接下来两部电影，也有权（不一定与皮克斯一起）使用该影片角色制作续集，皮克斯获得票房分成大约12.5%。该电影以玩具也有情感，使命是供孩子玩耍，恐惧被抛弃或者被新玩具取代为核心，主角为巴斯光年和胡迪。
1992年，1月，乔布斯同意授权NeXTSTEP操作系统在其他品牌计算机上运行，NeXT将被移植到IBM/英特尔平台。
1993年，《玩具总动员》因卡曾伯格和迪士尼负责人的多轮修改不让动画部门放手发挥而变得很糟糕，命令停止制作。乔布斯在这个项目中没有过度控制艺术家，并且停止制作后使用个人资金支持电影制作，并协调与迪士尼关系。3个月后迪士尼公司通过新版本。
乔布斯在NeXT上彻底放弃硬件的制造，解雇一半以上人力，把工厂卖给佳能。
当年，迈克尔·斯平德勒取代斯卡利成为苹果CEO。斯卡利领导的苹果公司市场占有率持续下降，牺牲市场份额追逐利润。苹果CEO斯平德勒试图将公司卖给Sun、IBM和惠普。
1994年，2月，《玩具总动员》恢复制作。
随着电影制作的进展，乔布斯意识到可能改变电影业，乔布斯热爱《玩具总动员》并反复观看。
夏天，卡曾伯格离开迪士尼。（第33章中写卡曾伯格是在《玩具总动员》发行上映后不久与乔布斯谈崩的）
国家半导体公司CEO吉尔·阿梅里奥入选苹果董事会，乔布斯想让阿梅里奥帮助他回到苹果担任CEO，阿梅里奥不同意。
1995年，1月，迪士尼在曼哈顿中央公园一处帐篷里举行了电影《风中奇缘》的新闻发布会，乔布斯受邀参加。在现场，迪士尼的CEO迈克尔·艾斯纳宣布，《风中奇缘》的首映式将在中央公园的大草坪举行，采用80英尺高的巨幅屏幕，观众多达10万人。乔布斯被这个计划震惊了，这次活动进一步加强了乔布斯认为对皮克斯的投资会有所回报的想法，计划在11月发布《玩具总动员》时上市皮克斯。
8月，微软发布Windows 95，成为有史以来最成功操作系统，苹果公司Mac销售量暴跌。
11月，《玩具总动员》发布，巨大成功，第一周收回成本，票房3000万美元，当年票房冠军，国内收入1.92亿美元，全年总收入3.62亿美元。媒体评论中认为电影归属迪士尼令乔布斯不满，乔布斯立场鲜明认为迪士尼只是皮克斯电影的发行商。为了能和迪士尼平等谈判，需要一次成功的IPO。一周后，皮克斯上市，原计划股票发行价格14美元，乔布斯坚持定价22美元，发行成功一举超过网景，当年最大IPO，开盘半小时股价飙升至45美元，当天以39美元收盘。第一天结束时，乔布斯持有的80%股份价值达到12亿美元。
上市成功后，乔布斯飞去与迪士尼CEO艾斯纳共进午餐，当时卡曾伯格与艾斯纳决裂，与他人一同创立了梦工厂。双方筹码是艾斯纳能自己制作《玩具总动员》续集，乔布斯能在完成原定的三步影片后与梦工厂合作。最终艾斯纳同意皮克斯为将来电影注入一半资金并享有一半利润。
圣诞节，乔布斯与甲骨文董事长拉里·艾立森海滩散步，艾立森说可以安排30亿的融资买下苹果，让乔布斯作为CEO获得25%的股份，乔布斯拒绝恶意收购，希望苹果请他回去。
回到苹果第一年（1996~1997）
1996年，苹果CEO试图卖出苹果公司的计划失败，被吉尔·阿梅里奥取代，任期第一年，苹果公司股票从1991年70美元跌至14美元，而当时高科技泡沫把其他股票价格推向史无前例的高点。
年初，卡曾伯格所在的梦工厂制作一部关于蚂蚁的动画电影《小蚁雄兵》，皮克斯的拉塞特曾经与他分享过以蚂蚁为主要角色的故事《虫虫危机》，拉塞特知道后打电话质问卡曾伯格，后者闪烁其词。乔布斯与卡曾伯格谈判，双方均不妥协。
夏，苹果新操作系统Copland被阿梅里奥发现是一纸空谈，不能实现苹果需要的更好的网络连接和内存保护，无法如期在1997年交货，阿梅里奥公开承诺将找到替代品。阿梅里奥无法解决问题，甚至考虑过使用Windows NT，并认为改变外观后能看起来像Mac，又能与Windows大量软件兼容，比尔盖茨非常渴望达成合作。后考虑与NeXT合作。
感恩节，两家公司已经开始中层级别的磋商，乔布斯给阿梅里奥打电话说一周内回去见他。
12月，乔布斯回到苹果高管会议室展示NeXT系统，讲计算机系统的4次浪潮，以及NeXT的发布会如何将此次浪潮推至顶点。并在之后苹果董事会会议中自己做了NeXT演示，征服了董事会。苹果以每股10美元，总价4亿美元收购NeXT。乔布斯不愿拿股票，让步后拿到1.2亿现金和价值3700万美元股票，并承诺持有至少6个月。比尔盖茨对此次交易愤怒沮丧。
之后与阿梅里奥散步，提出希望被纳入苹果董事会，被拒，散步过程中阿梅里奥被乔布斯吸引，感觉乔布斯是他一辈子的朋友。苹果收购NeXT前几天，阿梅里奥也提议乔布斯全职加入苹果，负责操作系统的开发，但乔布斯不愿意让阿梅里奥作出任何任命。
12月20日，阿梅里奥宣布乔布斯在苹果公司新角色为兼职顾问，乔布斯前一晚没睡，被掌声振奋，上台激动讲话，并说不会接管苹果只是贡献想法。第二天乔布斯开车去皮克斯，让员工知道自己会继续担任总裁。
圣诞节，乔布斯与甲骨文董事长拉里·艾立森海滩散步，乔布斯解释自己的回归苹果策略，即把NeXT卖给苹果，借此进入董事会，等待阿梅里奥出错。艾立森希望收购苹果股权来赚钱，即使自己不需要钱了也不想让富达那些基金经理赚到钱，乔布斯表示他是希望占据道德高地，艾立森觉得通过恶意收购来夺回苹果是不可避免的。
1997年，1月，乔布斯作为非正式的兼职顾问入职苹果。乔布斯对阿梅里奥不让他进入董事会的决定不快，也对让他负责操作系统开发的建议不快，认为被看轻。乔布斯开始介入一些人事问题，如保护带来的NeXT员工，把信任的人安排到苹果高层。1月初MacWorld活动上，阿梅里奥的愚笨与乔布斯的魅力鲜明对比。之后乔布斯也指导该砍掉哪些产品线。
当月，阿梅里奥面对一年一度的股东大会解释为什么1996财年最后一个季度销售量比上年同期暴跌30%，阿梅里奥认为这是他做过的最好的一次演讲，实际上很糟糕。
3月，艾立森公开表示想要对苹果恶意收购并让乔布斯做CEO，苹果当时市值23亿美元，他告诉报纸将融资10亿元，收购苹果多数股权。阿梅里奥给艾立森打电话，不接，给乔布斯打电话，乔布斯只是安慰，没有发表声明，阿梅里奥不满。阿梅里奥也失去了董事长伍拉德的支持和媒体支持。阿梅里奥由于被乔布斯吸引，一直渴望讨好乔布斯，如斯卡利一样，而乔布斯有时间就说阿梅里奥的坏话，并在没有通知阿梅里奥的情况下卖掉150万股。
6月，苹果董事会执行会议上，阿梅里奥不在场，董事长伍拉德认为继续让阿梅里奥担任CEO只有10%机会不破产，而解雇阿梅里奥并说服乔布斯接任就有60%概率不破产，如果乔布斯不来就需要找一位新CEO则有40%概率不破产。
伍拉德去伦敦看温布尔登网球公开赛，白天看网球晚上给美国相关人士打电话，离开时电话费账单高达2000美元。在此期间，电话包括给乔布斯，希望能接任CEO，乔布斯拒绝，表明仅当顾问，并发邮件安慰皮克斯员工。还包括给阿梅里奥打电话，希望阿梅里奥退位，阿梅里奥正计划带妻儿和孙子孙女野餐，争论后继续野餐，之后才告诉妻子。
苹果高雇员被召集到礼堂，阿梅里奥宣布退位，平静放松，临时CEO弗雷德·安德森讲话，表示会在乔布斯指导下工作。之后乔布斯上台，“好了，告诉我这个地方哪里出问题了”，众窃窃私语，乔布斯打断：“是产品出了问题！那么产品出了什么问题？”，众尝试回答，乔布斯打断：“产品糟透了！它们不再性感了！”。
伍拉德说服乔布斯“顾问”将是个很活跃的觉得，乔布斯同意“在苹果深度工作90天，直到找到新的CEO”。乔布斯拌入董事会会议室旁边一间小办公室，参与到公司业务所有方面，包括产品设计、业务整合、供应商谈判，以及广告代理商评估。
为了止住高层员工流失，乔布斯说服董事会给高层员工股票期权重新定价，定价为13.25美元。第二天没有感谢董事会，并要求董事会全部辞职，否则他辞职，包括马库拉在内的董事会均辞职，大多数人高兴得以解脱，之后董事会只身下伍拉德和张镇中，后者没作为。
7月，原董事会开会，批准换届，乔布斯牛仔裤运动鞋参会，开始投票接受辞职，并把乔布斯入选董事会，还授权伍拉德和乔布斯寻找新的董事会成员。乔布斯第一个人选为艾立森。然后是比尔·坎贝尔，此时为Intuit公司CEO，曾经卷入斯卡利乔布斯斗争，站队斯卡利，之后讨厌斯卡利，故乔布斯原谅，也是一起散步的朋友。伍拉德请来杰里·约克，曾先后担任克莱斯勒公司和IBM的首席财务官。其余人选均被否认。
同月初，Chiat/Day广告公司克劳（Mac电脑上市广告“1984”作者）被乔布斯说服参与比稿，之后做出“Think Different”广告。
同月，新版Mac操作系统发布，乔布斯不允许兼容机制造商升级到新系统。初，1994年，CEO迈克尔·斯平德勒允许两家小公司 Power Computing 和 Radius 生产Mac兼容机，使用PowerPC芯片，该微处理器由IBM和摩托罗拉联合生产，在当时比英特尔的芯片更快，而在乔布斯回来时该芯片已经落后英特尔了，乔布斯暗中计划抛弃该芯片转而使用英特尔的芯片。1996年，阿梅里奥允许摩托罗拉生产兼容机，结果每卖出一台兼容机，苹果收取80美元授权费，这些兼容机并没有让苹果扩大市场，反而挤压了苹果自己的高端计算机销售，卖出一台苹果电脑的利润能达到500美元。一回到苹果，乔布斯就把消灭兼容机作为首要任务之一。
7月份股票价格从13美元涨到20美元。
8月，Macworld大会，乔布斯宣布与微软合作。1988年与微软诉讼至今，苹果输掉了官司和若干上诉，但是对于微软旧诉讼仍有余波，也有新诉讼威胁，克林顿总统司法部也正准备对微软发起大规模反垄断诉讼。局面是苹果如果继续打官司，几年后会收到10亿美元专利罚金，但是苹果撑不到那个时候，乔布斯与比尔盖茨私下和解。Macworld大会后当天，股价飙升6.56美元，涨幅33%，并在26.31美元收盘，苹果市值增加8.3亿美元。
9月16日，乔布斯接受临时CEO（iCEO）职位。随着乔布斯继续管理公司，董事会悄悄搁置了CEO的遴选。同时管理两家公司及其艰难，从此时开始有健康问题。
付给 Power Computing 1亿美元，收回授权。
苹果此时产品线不集中，乔布斯产品团队依次介绍正在进行的工作，以确保他们的项目有理由继续进行下去，该过程中禁止使用 ppt ，当时，光是Mac就有很多个版本，从1400到9600, 乔布斯会询问“我应该让我的朋友买哪些？”这样的问题。在产品评估当月的员工会议上，砍掉了70%，从此员工知道了在朝哪个方向前进。董事会上，乔布斯在白板上画出一根横线和一根竖线，做成方形四格表，在两列顶端写上“消费级”和“专业级”，在两行处写上“台式”和“便携”，并说他们的工作是做四个伟大的产品，一格一个。后，苹果的工程师和管理人员高度集中在这四个领域，产品为专业台式 Power Macintosh G3, 专业便携 Power Book G3 ，消费级台式 iMac，消费级便携 iBook。
回归第一年，裁掉了3000多人，扭转了公司财务状况。当月，前一财年亏损10.4亿美元，而1998年第一季度4500万美元盈利，1998年整个财年，实现3.09亿美元盈利。
后续几款产品：iMac到iPod（1998～2004）
1998年，年初，乔布斯把库存期缩短至一个月。之前库存期超过了2个月，比任何一家科技公司都要长，运营主管不堪压力辞职，一直是乔布斯亲自负责运营，直到遇到蒂姆·库克。库克到9月底，将库存期缩短到6天，第二年9月到2天，甚至15小时，另外库克也把苹果计算机生产周期从4个月压缩到2个月，所有的改革不仅降低了成本，也保证了每一台新电脑都安装了最新的组件。
5月，iMac 问世，为与设计师乔尼·艾夫搭档之后的第一个成功之作。艾夫与乔布斯设计理念一致，追求简洁为目标，认为要想获得简洁需要挖掘复杂性的深度，如果只是为了在产品上不装螺丝钉，那么最后可能会造出一个极其繁琐复杂的东西，要做到简洁必须深刻把握产品的精髓，理解每一个部分，从而判断出哪些不重要的部件可以拿掉。对于大多数公司，设计是被工程技术引领的，乔布斯回归后，先确定电脑外壳，再让工程师们依次制造合适原件。
8月，iMac 正式发布，售价1299美元，上市6个星期售出27.8万台，到年底售出80万台，成为苹果公司历史上销售速度最快的计算机。32%的购买者是首次购买计算机，12%的购买者曾经使用 Windows 电脑。iMac 有5种配色，制造、库存、分销难度大。
苹果公司的巨大优势是各类资源的整合，从设计、硬件、软件直到内容，乔布斯希望所有部门能够合作，称之为深度合作 deep collaboration 和 并行工程 concurrent engineering ，一个产品的开发过程并不是流水线一样从工程到设计再到营销分销，而是所有部门同时工作。与之相伴的是会议多，每周一高管会议，每周三下午营销战略会议，还有无数产品评论会。在会议中乔布斯不使用 ppt ，也不喜欢正式的讲话，而是让所有参会者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的观点。重要职位的招聘时应聘者也需要直接面见公司主要负责人，避免Mac全是一流选手的团队中混入笨蛋。
1999年，计划苹果线下零售店。
10月，新版iMac上市。乔布斯准备将“火线”技术，一种用于将视频等数字文件从一台设备快速转移到另一台设备的技术，用于新版iMac上，乔布斯找Adobe为iMac写视频编辑软件，被拒绝，随后还拒绝了为Mac OS X系统定制Photoshop等流行软件。从此，乔布斯与Adobe有隙，并且更加坚定了对一个系统端到端控制的决心。
同月，梦工厂《小蚁雄兵》上映，美国9100万美元票房，全球票房1.72亿美元。六周后，皮克斯《虫虫危机》上映，本土1.63亿美元票房，全球3.63亿美元票房，是《小蚁雄兵》两倍。卡曾伯格碰到乔布斯，并和解，乔布斯表示理解，但乔布斯之后表示从来没有真正原谅卡曾伯格，永远不信任。
11月，《玩具总动员2》上映，在美国获得2.46亿美元的票房，全球票房4.85亿。乔布斯计划为皮克斯盖一栋可以展示形象的总部大流，并事无巨细地参与新大楼的设计中。新大楼的设计推崇“偶遇”和“计划外合作”，希望员工走出办公室多到中央中庭走走。皮克斯的拉塞特表示第一天就接连遇到一些几个月没碰见的人了。
2000年，乔布斯成为CEO。1月，发布新操作系统 Mac OS X。推出Power Mac G4 Cube，最终进入纽约现代艺术博物馆。
同年，美国人热衷于将音乐从CD拷贝到计算机上，或者从文件分享服务商那里下载音乐，然后刻录进CD。美国空白CD销量3.2亿张，美国人口2.81亿。苹果公司开始进入音乐领域。
秋，乔布斯督促设计便携式音乐播放器，负责人鲁宾斯坦说还缺少一些重要部件。当时的便携音乐播放器只能存几首歌，而且不好用。
9月，Cube设计过度，定价过高，销售业绩太差，营收不佳。且科技泡沫开始破裂，苹果股价一直在60美元以上，一天之内下跌50%，到12月，低于15美元。
2001年，互联网泡沫破裂，纳斯达克指数比最高时下降50%，通货紧缩也更加严重。乔布斯此时宣布新的重大战略，个人计算机将整合各种数字设备，成为“数字中枢”。
1月，Macworld 大会发布iTunes。
同月，苹果线下零售店样板店完成，乔布斯邀请董事会成员参观。设计过程曲折，一开始以产品线分隔区域，后乔布斯认为应“使计算机成为所有数字生活的中枢”，在建议之下重新布局，故花费一年多才完工。同时期，Gateway 计算机开了郊区零售店后走向衰落，苹果零售店开在最繁华区域，董事会成员不支持乔布斯的计划，但是无可奈何。同时期，GAP 前CEO加入苹果董事会，他支持乔布斯，他曾经不再把GAP放入百货商店销售，而是只在GAP商店独家销售。媒体也不看好零售店计划。
2月，鲁宾斯坦与日本东芝公司开会时得知，他们研究了一个一美元硬币大小的小硬盘，带有5G容量，但是东芝公司不知道用途。鲁宾斯坦认为可以把1000首音乐装进口袋，并不露声色，当晚找正在日本 Macworld 大会的乔布斯1000万美元支票，后谈判买下小硬盘的专有权。用于制作iPod。
4月，一场会议中确定了iPod的模型。乔布斯在展示中要求看到实物，这样能够触摸、审视和把玩，也对iPod每个页面严格测试，如果要找某一首歌或者某一个功能，按键的次数不能超过三次，而且案件过程要自然。之后每天晚上，乔布斯会与设计人员电话里讲诉他的想法，设计人员之间会互通电话，交流乔布斯给的最新建议，然后计划将乔布斯引导到他们希望的方向上去。
5月19日，第一家苹果零售店开业。截至2004年，零售店每周平均客流量5400人，收入12亿美元，每家零售店的销量每隔4分钟由埃利森（Oracle）的软件汇总成电子表格，快速生成关于如何整合制造、供应和销售渠道的信息。到2011年，全世界326家苹果零售店，每家店年平均收入3400万美元，仅占15%，但制造话题和提高品牌认知度。
10月23日，发布iPod，售价399美元。比尔盖茨看呆了，都认为是个好产品。
2002年，1月，华纳音乐，索尼公司等音乐有关公司到库比蒂诺见乔布斯。此时，iPod、iTunes和苹果电脑一起可以很方便管理音乐，但是听新音乐还需要购买CD，或者网上下载盗版。乔布斯希望给iPod用户合法下载音乐的方式，音乐产业当时也受到一系列盗版的侵害，音乐公司有意愿与苹果合作。另外，对于苹果，如果音乐公司达成了一致，为了实现音乐文件保护而开发一个标准化的编码解码器，乔布斯要建立起一个控制网上销售的iTunes就难了，于是乔布斯同意与华纳合作，索尼退出合作，索尼希望拥有自己的专有格式。后索尼失败。乔布斯在随后的几月也搞定了其他唱片公司。
音乐公司只有二流的技术人员，缺乏技术视野，苹果公司也只有二流的A&R人员，但是乔布斯既懂得发明技术需要直觉和创造力，也知道制作艺术作品需要接受真正的训练，为热爱科技和热爱艺术的人之间建立了桥梁，iTunes商店、音乐管理软件和iPod也是一个完整的系统，方便用户也保证唱片公司的利益，故能成功。之后索尼新总裁也争取着把索尼的音乐放进iTunes商店出售。
2月，迪士尼CEO艾斯纳在呈给美国参议院的一份声明里批评了乔布斯为iTunes制作的广告，认为所有买这款计算机的人可以去盗歌，并分享给朋友。此前，皮克斯最近刚推出了与迪士尼合作的第四部电影《怪物公司》，并一举超过前三部，全球票房达到5.25亿美元，到了迪士尼和皮克斯即将续期的日子，艾斯纳这样拆台，乔布斯觉得难以置信。
夏，乔布斯表示在艾斯纳任职CEO期间，皮克斯不会和迪士尼续约。
8月下旬，迪士尼董事会成员罗伊·迪士尼与另一位董事会成员开始提醒其他董事皮克斯拒绝续约的事情，促使艾斯纳给迪士尼董事会发送了一封措辞激烈的邮件，认为迪士尼有为皮克斯所有人物制作续集的权利，在谈判中居于更有利的地位，另外预测皮克斯明年5月将发布的《海底总动员》是一部“虽然不错，但是没有他们之前的电影好，当然，他们肯定自认为很棒”。坚信皮克斯会续约。这封邮件被透露给了《洛杉矶时报》。
2003年，4月，推出iTunes商店。看完发布会后，微软表示“我们被干掉了”，当晚，比尔盖茨也发邮件评论，认为很奇怪，并开始找一些同样好的用户界面、拿到同样好的版权，要求团队迅速行动，做出更好的东西。发布6天内卖出100万首歌曲，之后越卖越好。
5月，《海底总动员》上映，美国票房3.4亿美元，全球票房8.68亿美元。为皮克斯的现金储备增加了1.83亿美元。截至2010年，《海底总动员》的DVD也成为史上最受欢迎主题之一，此外获得了奥斯卡最佳动画长片奖。
当月，乔布斯采访时表示苹果没有制作平板电脑的计划，认为电脑一定要键盘，误导竞争对手。
10月，iTune商店被引入 Windows ，微软也被干掉了，比尔盖茨表示很沮丧，立刻复制苹果的模式，于2006年11月做出了Zune播放器，与iPod外观类似，但是不轻巧，失败了。同月，确诊癌症。
11月，迪士尼CEO艾斯纳迫使罗伊·迪士尼离开董事会。乔布斯一直欣赏沃尔特·迪士尼的创意精神，他培养了一家能够沿袭几代人的公司，乔布斯把沃尔特的侄子罗伊·迪士尼看作是这一历史传承和精神的化身。
当年iTune商店卖出7000万首歌曲。
2004年，1月，乔布斯公开宣布与迪士尼停止谈判。
3月，申请圆角矩形平板电脑专利，十四个月后通过。
7月31日，乔布斯完成手术切除部分胰脏，计划9月复工，让蒂姆库克负责苹果日常运营。但是癌症扩散了，如果不是拖了9个月才手术，医生能完全切除。这9个月中乔布斯拒绝现代医学治疗，素食草药灵媒针刺断食水疗洗肠，肿瘤长大并扩散，才接受手术。
iPhone，iPad，iCloud和癌症（2005～2011）
2005年，年初，苹果收购了一家研发出多点触控功能的平板电脑的公司及其全部专利。
3月，罗伯特·艾格接到董事会成员电话，被告知再过几个月，他将取代艾斯纳成为迪士尼的CEO，第二天艾格就分别给他女儿、乔布斯和拉塞特打电话，希望能与皮克斯合作。
夏，艾格接任前，乔布斯与艾格试合作，在一款能播放音乐和播放视频的iPod上播放艾格管辖范围内的电视剧。
随后乔布斯和艾格促成了迪士尼收购皮克斯，相当于反向收购皮克斯巨大胜利。罗伯特·艾格曾为迪士尼COO，已在迪士尼工作超10年，为人冷静低调从不自傲。（《一生的旅程》是他自己写的自传类似的书，这一部分非常精彩）
秋，乔布斯结束病休，病休期间，蒂姆库克把公司打理得很好，又避免自己进入公众视线。任命库克为COO。
同年，发表与英特尔合作的公开声明，并在6个月期限内完成了芯片转换。乔布斯参加了斯坦福大学的毕业演讲。
当年，iPod销量2000万台。全球手机销量超过8.25亿部，苹果与摩托罗拉合作手机失败，乔布斯认为市场上手机公司愚蠢，苹果计划做手机和平板电脑。
2006年，很多艺人希望出现在苹果的广告里。研发iPhone。
2007年，1月，iPhone在旧金山Macworld大会发布，iPhone多点触控，没有键盘，金刚玻璃，滑块解锁。当月，iPod销售收入占到苹果总收入一半。
5月，在数字大会上，乔布斯与比尔盖茨被促成了一次联合采访，最终成为两人之间的精彩对话，双方热情谈论彼此。
6月底，iPhone上市销售。专卖店排长队。
当年，在考虑低成本上网本计划时，艾夫认为可以不需要键盘，提议采用多点触控界面，乔布斯赞同，苹果将资源投入平板电脑项目。由于英特尔芯片功耗大，iPad将采用ARM架构芯片，此前，iPhone也采用ARM架构芯片。
2008年，年初，乔布斯和主治医师发现癌细胞正在扩散。日渐消瘦，引人担忧，苹果股价6月初188美元，7月底156美元，10月初97美元。
夏，发布一个MobileMe产品，允许将通讯录、文件、图片、视频、邮件和日历存储在云端，并可以在任何设备上同步。但是这项服务烂透了，设备同步得不好，而且数据会随机丢失，乔布斯解雇了团队负责人。乔布斯认为计算中枢将从桌面转移到云端。
7月，iPhone 应用商店在ITunes上开放。乔布斯起初不同意开放给第三方开发者。
12月，苹果宣布乔布斯取消出席1月份Macworld大会的计划。
2009年，1月，乔布斯公开信，说明不出席Macworld大会是因为要陪伴家人。他接受了新一轮的化疗，非常虚弱，并在各地试验新疗法。开始休病假，蒂姆库克再次接手日常运营工作。
3月，第一周，健康状况迅速恶化，器官移植预计等待时间还有21天。中旬，排位到达前三名。21日，得到器官移植。移植成功，但是取出的肝脏中到处都是肿瘤，意味着癌症可能已经扩散到了其他部位。几天后，施行另一项检查程序时乔布斯拒绝将胃排空，当医生给他使用镇静剂时，他把一些镇静剂吸入了肺中，导致了肺炎，医生认为他会死掉。
4月，苹果应用商店下载量达到10亿次。
5月底，乔布斯回归苹果。在乔布斯休息期间，苹果股价从82美元涨到140美元，蒂姆库克运行良好，在一次电话会议上与分析员解释为什么即使乔布斯不在苹果仍能成功的内容被媒体称为“库克教义”，乔布斯不知道该感到骄傲还是伤心。
6月初，乔布斯在家里主持每日例会，月底回公司工作。
9月，在公司例行秋季音乐活动上公开回归。
2010年，1月，iPad在旧金山发布。产品将于4月上市，期间人们冷嘲热讽，比尔盖茨不看好，认为必须要手写笔和键盘。发布会几天后，乔布斯在苹果园区举行了员工大会，会上痛斥谷歌，因为谷歌决定进入手机领域与苹果竞争，并开发了安卓系统。
当月，宏达电子（HTC）推出了一款安卓手机，并大力宣扬其多点触控功能以及与iPhone在观感上的相似，苹果起诉了HTC，并将安卓作为连带起诉对象。
2月，乔布斯前往纽约同新闻界的高管们会面。初，自从亚马逊Kindle表明市场对电子书的兴趣之后，苹果也创建了iBook，与ITunes低价销售音乐不同，iBook高价销售书，让出版商可以在iBook商店任意定价，苹果从中提30%。亚马逊的贝索斯曾试图低价销售书，限定图书最高9.9美元，出版商深恶痛绝，这会影响出版商28美元销售精装书的能力，一些出版商停止向亚马逊供书。
而出版商也担心与苹果的合作，与苹果合作要让出30%的收入，并且出版商担心无法再与订阅用户建立直接联系，无法获取订阅用户的电子邮件地址和信用卡号，进而无法直接向用户收钱、沟通和营销。与时代华纳的CEO杰夫·比克斯商谈时，比克斯对乔布斯提到“今后你一旦取得了垄断，就回来找我，告诉我杂志不应该每本定价4美元，而应该是1美元”，但是出版商都无可奈何。
4月，iPad开始销售，人们爱上了这款产品。此时应用商店已有18.5万个iPhone应用程序。iPad及应用商店的出现开始改变从出版到新闻，再到电视和电影的所有媒介。
6月，iPhone4发布，没过多久出现信号问题，乔布斯完美应对，退货率1.7%，与之相比iPhone 3GS和大多数其他手机退货率1/3。
秋，乔布斯希望苹果成为管理用户与云端之间关系的公司，使得用户总是能够访问自己的内容而不需要同步。当时，谷歌、亚马逊、微软等都在力争成为可以最好地存储内容和数据并在各种设备上进行同步的公司。
10月，与总统奥巴马会面，“看你的架势，你就想当一届总统吧”，后提出组织一个会议，找六七个能真正解读美国所面临的创新挑战的CEO来，总统采纳。
11月初，身体又开始不适。
年底，已售出9000万部iPhone，其利润占全球手机市场利润总额的一半以上。应用商店中出现了2.5万个为iPad编写的应用程序。
2011年，年初，查出新肿瘤的证据。再次休病假，蒂姆库克负责运营苹果。
2月，与奥巴马和科技巨头CEO们晚宴。乔布斯提出要有更多训练有素的工程师，建议任何在美国拿到工程学位的外国留学生都能颁发签证。奥巴马说这只有在《梦想法案》的范围内才能实现，该法案允许非法移民的外国人在高中毕业后成为合法的居民，但是这曾经是共和党政府禁止的。乔布斯后提出要培养更多美国工程师，苹果在中国工厂雇用了70万名工人，需要3万工程师去支持，这些工程师不必是博士或者天才，但是美国雇不到，如果能雇到，就可以把工厂搬回来。奥巴马后续跟进这个想法，乔布斯之后主动提议帮奥巴马做2012竞选政治广告。
3月，iPad销量达到1500万台。iPad2发布，自带保护盖。
5月，仍因为感染和疼痛住院。
6月，应用商店中应用程序50万个，下载量超过150亿次。在苹果开发者大会上发布iCloud。苹果新园区建筑完成，iCloud发布后一天，尽管因病痛精力有限仍然去了市议会报告。
7月，癌细胞扩散到骨骼和身体其他部位。
10月5日，去世。
总结
读完书并且整理完还是收获非常多的，后半部分显然也比前半部分写得好得多，这个传记的作者写得也挺不错，似乎最新的马斯克传也是他写的（我还没证实），整理的时候更加觉得司马光厉害了，我仅仅是对一个人进行整理，还一点也不严谨，并且只是对一本书中的内容进行抽取，很多千头万绪的事件我没有把控好，另外一些我直接没有入选，但是实际上可能也是有用的，而司马光在写《资治通鉴》时能把所有人所有事写得那么清楚，还有人物之间的对话，实在是了不起。